Запрос: московская дистрибьюторская компания обратилась с запросом на оптимизацию бизнес-процессов с целью сокращения текущих расходов в южном филиале.

Решение

В рамках анализа и оптимизации:

- нашли узкие места и дублирующие друг друга функции;

- ввели хронометрж рабочего времени, чтобы выявить операции – пожиратели времени;

- пересмотрели должностные обязанности сотрудников бухгалтерии и смежных отделов.

Результат: отдел бухгалтерии и отдел сопровождения отдела продаж уменьшился с 25 человек до 10 без потери качества, что позволило компании сэкономить более 3 миллионов в год, а позже безболезненно передать основной функционал в головной офис.

Запрос: обратилось предприятие, которое занималось производством программного обеспечения с длительным циклом разработки. Работали на условиях частичной предоплаты. В момент регистрации учредитель не подал заявление на применение УСН. Поставщики применяли УСН, заказчики вносили предоплату. С полученной предоплаты предприятие платило авансовые платежи по НДС от 10 000 до 100 000 в квартал, при этом не имея прибыли.

Решение: перейти на упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения доходы минус расходы.

Результат: минимальный налог в размере 1% от полученного дохода, что на 19% уменьшило налоговую нагрузку.